在美容院，尝尝会出现这样的问题：目标不明确，思路不清晰，沟通不到位，执行力不够，人员配置不合理，职责不明确，处理事情轻重拿捏不住，跟踪不到位，奖罚不明确，团队不合作等等。这些都将会困扰着美容院的管理者。

        很多美容院管理者都会认为这些都是管理方面的问题，主要在管理上加强一下便能够解决。其实这是一种比较错误的观点，导致这样的现象的产生，不仅仅是管理本身的原因，还有很多与经营有关。

        一些大型的美容院，在发展到一定的阶段之后，美容院管理者的经营能力与领导力会出现脱节的现象，这样就会将美容院的经营寄托在外包服务的专业美容团队上，这样有利于提升美容院的经营管理水平。

        有一家美容院在经营到一定阶段，出现了经营瓶颈，为了开拓新的客源，提升美容院的销售业绩，于是聘请了某美容院咨询管理公司为期一个月的托管服务。

         管理服务公司如期下店到美容院，首先对美容院进行了基本了解，以便于日后工作顺利开展，当然这也是进行美容院托管最基本的事情。之后，托管管理服务公司对美容院进行了一个基本的培训，主要是进行目标的明确，管理上的统一，同时在店内的基本礼仪与服务标准上做了更深一步的强化，这是托管公司最基本的操作流程。

         在日后的经营过程当中，事情并没有想象中的那么好，工作的开展并不顺利。主要是因为，这家美容院经营也有七年的时间，在经营管理上有固定的模式，对于突如其来的新模式，让顾客是比较难以接受的。除了在经营模式方面，还有就是顾客在接受新的顾问方面会出现不适应的现象，这些会造成一定的反感情绪，伤害到顾客。最终，这样的一次托管服务在不到十天的时间因为效果不佳便夭折。

        对于美容院来说，经营状况出现了低谷也属于正常现象，经营者不能只看表面，就心急如焚的寻找其它的途径来弥补，而是需要根据实际情况出发，静下心来认真分析问题并且找出解决问题的有效方式。美容院无论出现什么复杂的情况，都只有一个唯一的本质，美容院经营者需要在实践中去发现问题，更需要在实践中解决问题，只有这样，才能够摆脱理论管理的困扰，切实的解决美容院经营低谷的困境。