对于美容院来说，业绩不仅仅是来源于美容师们的销售，更来自于合理的分析与计划，如果能够提高美容院员工的主人翁责任感，管理人员将整体的业绩划分到具体的人员身上，同时给予员工明确的业绩突破思路，要有明确的计划准备，管理者一开口，就让员工冲业绩，没有思路，员工们也是在无厘头的工作，下面全国十大花季传媒免费网站美容院花季传媒APP网站免费进入根据15年的直营店经营经验，能够100%有效的增长业绩。希望能够正在为业绩发愁的老板们一些帮助。
　　
　　1.开会对美容院的顾客进行分析与分类，可以将顾客分为三类：1.A类顾客，是大顾客，一般情况下占据美容院总人数的20%-30%；2.B类顾客，常规顾客，占据美容院总人数的40%-60%；3.C类顾客，占据美容院总人数的10%-30%，把美容院的顾客按照认真分析之后，对号入座，然后让美容师讨论可行性，一对一的销售方案，可以制作出表格来。
　　
　　2.美容师讨论完之后，管理者对这些方案进行一对一销售细化方案。然后分配给美容师们，制定出一个分配工作表格。这样的话，每一位顾客，销售计划细分到每一位工作人员，这样美容师在销售的时候也有针对性。
　　
　　3.在实施的时候，可以通过手机短信，一对一固定，可以从每周1至2次，内容应该包含天气提醒，节日问候，关怀提示，饮食方面的内容，不要直截了当的进入主题，也可以赠送一些小的礼品，节日装饰，小挂件等，女性饰物等。
　　
　　在这个过程中一定要注意，要让每位美容师都参与分析，讨论与填写，事先做好激励与动员美容师的工作，以便鼓励美容师以销售为主，一定要注意，在天蝎目标的时候，一定要让美容师自己天蝎，以便日后好开展工作，管理人员在分析的时候，不要太简单也不能太复杂，适中最好，业绩目标一定要落实在每一位美容师身上，并与奖励措施直接挂钩，每隔一周或者是半周就拿出来讨论深入反馈，让美容院工作人员分享好的经验或者方法，树立标兵与榜样，同时注意顾客资料的保密。
　　
　　美容院的员工要有压力，才能和企业一条心，不然就是温水里的青蛙，迟早有一天也会把美容院给拖垮。顾客分析是销售的最基本保障。做到人人有事干，事事有规范，管理好美容院也是一门学问。
　　
　　对于美容院新顾客的拓展，要统计每年能够认识多少人，记住多少人的名字，给多少人打过电话等等。