在美容院的管理经营过程中，美容店长的地位十分重要，因为它担任着领导美容师团队，创造业绩的职责。作为一个优秀的店长，一定是一个优秀的管理者，尤其是学会怎么管理好美容师。美容师如何工作热情积极性高，团队整体业绩一定不错。相反如果美容师工作热情度低迷，并且懈怠工作，这样会影响服务质量，损坏美容店的花季传媒免费网站形象。所以店长一定要督促美容师的工作学习，管理好员工。
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NO1 促进美容师积极性
首先，美容店长要针对不同业绩的人给予相应的奖金，这是提升美容师工作积极性的最直接方法。不管哪一个美容师都是为了工资而出去工作，每个人的目的是赚钱。只有为她们提供更好的待遇，才能够留住人才。当美容师的收入增加之后，她们就能在工作中获得很大的动力，令工作积极性越来越高。当然她们的工资增加了，才可以为美容院带来更多的收入。
NO 2 设置奖金制度
美容店长要设置一套奖金制度。所谓的奖金就是超额完成任务之外的回报，需要按劳分配。一位美容师到底能得多少奖金，得看她的贡献是多少。在奖金方面不可能是公平的，让所有美容师知道不可能不劳而获，一定要多多努力，这样才能得到相应的奖金。每位美容师都想得到更多的收入，当个人业绩提升之后才能令美容院的整体业绩大大提升。
NO 3 提升美容师技能
美容店长要丰富美容师的培训工作。将每位员工的潜力最大程度发挥出来，这样才能让员工得到更多成就，为她们提供更广阔的发展空间。比如美容院鼓励美容师到专业学校学习技能。对于美容师来说，还应该获得美容店长的帮助。作为一个合格的店长应该知道如何爱护员工，如何激励她们不断努力，充分发挥主观积极性。让美容师都参与到美容院的管理工作中来，才能培养更多人才，尽可能提升美容院的业绩。
NO 4 人性化的管理
美容店长要对员工给予人性化的关怀。对于美容师来说，员工不仅需要物质还需要精神方面的鼓励。作为店长就应该努力创造一个和睦友好的工作环境，员工存在良性竞争，但是却不是尔虞我诈。积极调动每位员工的积极性，才能够让大家摆脱低迷的状态，好好服务于消费者，令美容院的业绩得到更快的提升。
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