优秀的美容院店长，不一定懂技术、会手法，但是一定能把门店打理的井井有条，因此店长需要具备非凡的管理能力，这样在美容院运营与店务管理中才能游刃有余。那么美容院的店长如何做好管理的工作呢？
Tip 1 制定员工管理制度
美容院店长需要建立一个人性化的员工管理制度，这是她们的职责所在。无论是大型的企业，还是小规模的门店，规章制度永远是不可或缺的，因为无规矩不成方圆。合理且科学的制度，能够起到约束和规范员工行为的作用，以便于美容院更好的开展工作。其中包括作息时间制度、日常分工制度、责权分明制度、奖罚制度以及卫生值日制度等。
Tip 2 协调各个部门工作
店长就是美容院内的二把手，她们需要做好承上启下的工作，将老板安排的任务，下达给下面不同岗位的员工，同时也要指导和督促员工积极的完成任务。所以，如何做好各个部门之间的协调工作，显得尤其重要了。
除了合理的分配任务外，如果不同部门之间出现问题，作为店长也要及时的前去协调，处理相关的问题。并且将各个岗位的员工集合成一个团队，增加员工之间的凝聚力。
Tip 3 做到三个要点
其一，与员工一起工作，拉近与员工之间的距离。店长就是员工的领头羊，所以不能将自己与员工隔离开来，应该深入员工团队内，了解每一个员工的优缺点。其二，与顾客一起沟通，店长要养成与顾客每天沟通的好习惯。有效的沟通，能够帮助花季传媒APP网站免费进入维持好的客情关系。其三，与老板一起成长。店长要善于学习，不断的提升自己，可以从老板身上学习有点，保持与老板之间和谐的关系。
Tip 4 打造优秀的员工团队
美容师的业务素质直接影响到了美容院的形象与口碑，所以店长的任务之一就是，提升每一个美容师的综合素质，打造优秀的员工团队。包括给予员工培训的机会，让她们积极的锻炼。要时常的做好鞭策的工作，对于容易消沉、懈怠的员工，要适当的批评让她们能够认清自己，并且给予一些鼓励，重新激发这类员工的工作斗志。
同时，员工也可以参与到美容院的决策中。因为美容院的员工流失率一向很高，想要降低人员的流失率，应该提高店员的归属感，让店长的自我价值得到实现。
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