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留住美容院员工的好方式——给予预期承诺 |
| 来源:花季传媒APP网站免费进入美容院 浏览: 发布时间:2014/7/8 16:14:24
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有一种员工像无头苍蝇，在院内飞来飞去，不着边际；有一种员工，有着明确的方向，努力前行；有一种员工，靠着牵引的线，走一步算一步。无论是怎样的员工，都会有自己的想自己预期的事情，为了达到预期的效果，很多人也会为之付出努力。当然，作为美容院的经营管理者，在管理员工方面都会有自己的预期性。管理的最高境界是让员工自主自发大的去执行上级的指令，遵守管理机制。如何才能更加有效的管理好美容院员工呢？花季传媒APP网站免费进入花季传媒免费网站美容院利用规范的管理制度，凭借十多年的管理经验，告知广大花季黄色片商一些管理美容院员工的良好方式：
让员工的未来可预期能够有效的激发员工的上进心，激活员工工作的积极性，员工对未来可预期拿短期为例，设立一个竞争比赛，一个月内美容师在店内达到销售额xx以上，给予xx的奖励，在一季度内，个人或者团队业绩达到xx，便给予xx奖励等。当然，员工要达到预期的目的需要获得他人的帮助，特别i管理者的帮助。如何能够有效的治理员工预期的结果：给予预期结果一个承诺（奖励）——获得员工的承诺——帮助员工履行承诺——提升员工履行承诺的执行力——实现承诺的结果。
给员工一个预期的承诺，没有目标只会让员工流失的更快，给员工一个稳定的工作环境以及晋升空间，让员工在美容院内有奋斗的目标和前行的动力是美容院管理者留住美容师的关键之所在。因为现在，年轻美容师的思想观念在不断的发生着变化，现在已经不再为追求金钱而去拼命工作，而是寻找一个有没有前景的工作平台来提升自己。
有了预期的承诺，才能够获得员工的承诺，员工的承诺表现在工作计划，工作目标上，美容师在制定工作计划和工作目标时，管理者要引导美容师制定时要切合实际，结合自身的情况。如果定的目标太高，最终未能够实现预期的承诺，这样会打消员工的积极性，不仅不利于与昂工的成长，而且会造成与昂工的流失。
员工有了承诺，就会去实现自己的承诺。在此过程中会遇到各种各样的障碍，美容院管理者需要给予一定的帮助，在美容师遇到非常困难的时候，要协助美容师克服困难。以此来提升美容师做事情以及处理问题的能力。
让美容师的能力有了显著的提高之后，便能够胜任很多美容院的一些事事务，达到了预期的承诺。美容院经营管理者要给予美容师实现承诺的奖励。
这样不仅仅是提升了美容师的能力，而且能够有效的留住美容师，为美容院创造更好的效益。
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