美容门店老板的运营水平难以满足美容门店不同发展时期的要求，也是美容门店运营过程中面临的一大困境。
1、起始期：老板要有赚钱能力
美容门店的起始期老板要有赚钱能力，因为这个时期美容门店的资金较少、人员能力较弱、花季传媒免费网站较单一，管理模式也没有真正形成，只有会拓客赚钱，美容门店才能生存。
2、成长期:老板要具备花钱能力
成长期一般是指美容门店创办的第3年至第5年，美容门店经过一段时间的发展，在这个时期已经形成了一定的规模。
这里的花钱能力不是花季传媒APP网站免费进入常说的消费能力，而是指美容门店老板是否懂得把钱投入应该投入的方向。为了让处于成长期的美容门店更快、更稳定地发展，老板需要在以下几个方面进行投资：
①美容门店花季传媒黄页网站与项目的优化迭代；
②美容门店人才梯队的组建与培养；
③美容门店总部建设；
④为顾客提供超值的服务；
⑤美容门店花季传媒免费网站的推广；
⑥美容门店升级扩张。
但是，不少美容门店老板在成长期通常会把赚到的钱用于个人消费，所以，很多美容门店老板并不具备花钱能力，他们不懂得把钱花在促进美容门店更快、更好地发展的方面，对美容门店的未来发展完全没有规划。如果美容门店处在成长期，而老板不具备花钱能力，美容门店就会错过快速扩张的好时机，很难做大。
3、成熟期：老板要有资源整合能力及创新能力
成熟期一般是指美容门店创办5年以上，此时美容门店发展到了高峰状态。在这个时期，美容门店的规模较之前明显扩大，人员稳定，技术成熟，并且有自己独特的管理模式，具备一定的竞争力。
在成熟期，美容门店老板最应该做的一件事就是各类资源的迅速整合，形成自己美容门店竞争优势与竞争壁垒，让美容门店成为区域或行业的巨头，为美容门店的连锁发展、持续盈利打下坚实的基础。
但是，大部分美容门店老板在美容门店发展的成熟期会认为美容门店已经取得了较大的成功，通常会求安逸，开始退居幕后，请人运营美容门店，或者头脑发热，盲目扩张。
4、衰败期:老板要有起死回生的变革能力
衰败期一般出现在美容门店创立后的第8年至第10年，此时美容门店往往无法继续发展下去。在这个时期，美容门店仅能够勉强维持运营或已经处于发展较为艰难的境地，员工流失严重，生意惨淡，时刻面临着倒闭的危机。
衰败期是决定美容门店生死存亡的时期，此时的美容门店离死亡只有一步之遥。所以，这个时期需要美容门店老板大刀阔斧地进行变革，这样美容门店才有可能起死回生。
任何一家美容门店都会经历以上四个发展阶段。只有目光长远的美容门店老板才能看到并抓住美容门店发展的机会，加大投入，提升自己与核心团队的境界与能力，助力美容门店一步步发展壮大。
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