在2019年的钟声即将敲响之际，美容院老板们也纷纷开始筹备起年底的最后一场战役，希望能在最后一段时间，再拼一把，为美容院带来可观的营业额。所以小编今天就来教教各位老板们，如何在这个特殊的阶段正确激励员工，让美容院业绩翻番。
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1、建立绩效目标考核标准
清晰的绩效标准能让员工更好的实现目标，对自己的工作内容更加明确。但绩效标准不是简单定下一个目标就行了的，美容院老板要根据每位员工的实际情况，定制不同的绩效考核标准。让员工知道自己与他人的差距，目标实现后就能获取奖励，从而激发员工的积极性，努力完成工作指标。
在员工完成指标的过程中，老板要时不时的检查一下，对员工做的好的部分进行表扬。不正确的地方及时指出，再帮助员工找到绩效不好的原因，告诉她改进的方法有哪些。最好还能提供相应的帮助和资源支持，提高员工自信心。
绩效奖励分为口头表扬和经济奖励。当员工完成阶段性的目标后，老板可以对员工进行开会表彰和赞许，但不要给与经济奖励。过多的经济奖励容易引起其他员工的恶意竞争，不利于美容院的和谐发展。当一整套绩效目标完成后，再分别根据员工的完成情况进行经济奖励，告诉她们这是她们应得的。
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2、用人所长，加强培训
没有一位美容师天生就是很优秀和完美的，所以后天的培养很重要。年底工作繁琐，美容院老板要把人员工作分配调度好。找准每位美容师身上的特长，根据她们的长处和优势合理安排工作。用人所长能实现这项工作的最高价值。相反，用人不善，则不能取得较好的绩效。
平时店里再忙，美容院老板也要安排员工参加培训和学习。可以采取轮流制，对员工进行排班，让她们依次参加关于美容的一些课程。这里要注意的是，不是到了年底才安排员工出去学习，培训需要的是一个长期的、持久的、有计划的环境。如果平时美容院老板就有安排员工出去学习的习惯，那么到了年底竞争紧张的时刻，你会发现你的员工相比其他店的美容师要优秀的多，她们的能力就是美容院的业绩。
年底一直是美容院的销售大关，不仅是因为各种节假日凑在了一起，还有一部分原因是这段时间消费者处于假期，有时间也有资金来美容院消费，享受护理。如果美容院能趁这段时间把活动做起来，那么总营业额还是非常可观的。所以各位老板赶紧行动起来吧，牢牢抓住年底的这波机遇。
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